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Den Experten auf Zeit buchen
Aller Anfang ist schwer. An irgendeiner Stelle muss jeder Mensch, jedes Team und jedes Projekt beginnen. Am besten bei der Planung. Damit diese auf einem fundierten Gedankengerüst ruht, unterstütze ich Sie mit Projektconsulting. Gern bleibe ich Ihnen treu und berate Sie projektbegleitend.

ACHTUNG, wer die Heuchel Projektmanagement GmbH live erleben möchte – Vorträge von Stefan Heuchel beim VDI Wissensforum 2022 in München, Frankfurt/M. und Hamburg:

KPIs für technische Projektleiter – Seminar | vdi-wissensforum.de

Darum fällt Ihre Wahl auf mich als Berater für Bauprojekte
Ich berate Sie in den Bausegmenten, die ich selbst aktiv erlebt und gemeistert habe. Praxiswissen ist die Voraussetzung für realitätsnahes Bauconsulting. Zapfen Sie mein Wissen zu folgenden Themen an:
Lean construction: Ich fördere die Weiterentwicklung Ihres Projektmanagements mit Lean-Ansätzen. D. h., ich eliminiere alle Prozesse und Arbeiten, die nicht zur Wertschöpfung Ihres Unternehmens beitragen und beschleunige Ihre Projektdurchläufe auf der Baustelle mittels Engpassanalyse TOC (Theory of Constraints) und gemäß KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess).
Agiles Projektmanagement: Sie stellen das Projektmanagement im Unternehmen um. Vor der Umstellung berate ich Sie umfangreich zu den Möglichkeiten von agilen Systemen und begleite den gesamten Umstellungsprozess.
Digitalisierung: Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse in Zeiten von Arbeiten 4.0. Die digitale Transformation hält auch im Bausektor Einzug. Ich berate Sie, wie Ihre Datenablage und Datenspeicherung zeitgemäß erfolgen und wie die Innovationsstrategie für Ihr gesamtes Prozessmanagement aussehen kann.
Bauconsulting ist ein Service auf Zeit. Mit der Abrechnung in Tagessätzen entscheiden Sie, wie viel Sie davon haben möchten. Es gibt folgende Formate:

1:1-Beratung: Sie wollen es ganz genau wissen. Wie laufen Investprojekte ab, was ist State of the Art und wohin geht die Reise in Zukunft? Ich bin ein offenes Buch und berate Sie individuell zu Abläufen, Strategien und dem Stand der Dinge im Baugewerbe.

Teamberatung: Sie haben Mitarbeitende, aber kein Team, das zusammenwirkt und damit einzelne Prozesse zur vollen Entfaltung bringt. Bevor jedes Teammitglied sein eigenes Süppchen kocht, bringe ich mit einem erfahrenen Blick von außen Einheit und Struktur in die Suppenküche.
Das biete ich neben Projektconsulting gleichwertig an
Unter Projektconsulting verstehe ich beratende Leistungen rund um das Management und die Leitung von Bau- und Investitionsvorhaben. Sie haben Fragen, ich gebe Antworten. Neben dem Consulting biete ich Coaching-Leistungen an. Beim Coaching werden Veränderungen bei Einzelpersonen oder in Teams vorbereitet und auf die Zielstellungen angepasst. Ziel des Coachings ist vor allem, jedes einzelne Mitglied der Prozesskette mit Begeisterung mitzunehmen. Für folgende Themen haben sich diese Methoden bewährt:
Workshops: Es ist immer von Vorteil, wenn das gesamte Team Bescheid weiß. Zu Themen wie diesen gebe ich Workshops, die je nach Intensität einen Tag oder bis zu drei Tage gehen können.
Klärung und Zielfindung: Den richtigen Leistungsumfang für das (Um-) Bauvorhaben finden // Projekt-Start-up: Der perfekte Auftakt eines Bauprojektes // Klärung: Wie löst man effizient Probleme während des Bauprozesses? // Workshop zur Definition von Folgeschritten wie Projekt-Roadmap, Mitarbeiterbefragung & Umsetzungsbegleitung/ cultural change
Coaching: Einzel- oder Teamcoachings von Mitarbeitenden helfen, den Menschen hinter dem Prozess zu sehen und für das Projekt abzuholen.
Durchführen von Analysen wie SWOT (Stärken / Schwächen, Chancen / Risiken) // Make-or-buy (alles selbst machen oder lieber zukaufen) // Optionenvergleiche (was passt besser zu welchem Projekttyp) // Aufzeigen von Optimierungspotenzialen (Stellschrauben finden, die auch die Teammitglieder gutheißen)
Schulungen und Trainings: Schön, wenn die Expertise in einem bestimmten Fachgebiet mit Zertifikaten belegt ist. Zu folgenden Themen schule ich Ihre Mitarbeiter:
  • „Projektmanagement im Alltag“
  • „Agiles Vorgehen nach SCRUM“
  • „Vom technischen Konzept über den Terminplan zur Kostenschätzung“
Speaker: Sie wünschen sich Expertenvorträge auf der Bühne, gepaart mit kleinen Anekdoten aus der Branche? Ich stehe für Vorträge für Veranstaltungen, Kongresse und Messen zur Verfügung. Ihr Wunschthema stimmen wir gerne ab.